若手社員の育成

富士フイルムの人材育成の基本は「OJT＝（職場での仕事を通しての人材育成）」にあります。「新入社員から、しっかり仕事を任せる」社風の下、まずは入社3年間で、必要なスキルや知識・仕事の進め方などの「仕事力の基盤」と、主体的に課題に取り組む「自立的な行動姿勢」を身につけることを目指します。そのために、職場では、各人に合わせた「育成計画」を策定し、上司と指導員が、新入社員と「3年目に目指す姿」を共有することで、その実現に向けて、仕事へのアドバイスや職場環境への適応をサポートしていきます。また、計画的な育成ローテーションも行っています。本人の育成状況に合わせ、事業軸・職種軸を超えた横断的なジョブローテーションを行うことで、仕事を通して多様な価値観に触れてもらい、幅広い価値観を持った人間としての成長を促しています。

富士フイルムでは、配属初期の段階から、上司・指導員の間で新入社員の育成方針・方法を明確にし、新入社員と「3年目に目指す姿」を共有するため、「新人育成計画」を作成しています。その後も、毎年、上司と本人がキャリアについて面談する「自己成長計画・育成面談」を行うことで、「今後、どんな課題や仕事に取り組みたいか」「それを実現するために、どんな知識・経験を身に付けていくのか」を一緒に考えて話し合うことで、成長目標や課題の明確化・共有化を継続して行っています。さらに、自ら新しい職務にチャレンジしたいという意欲・能力・適性の高い社員の希望にこたえるべく、入社3年目以降の社員を対象にした「社内公募制度」も導入しています。